サステナビリティ

人材戦略

人材戦略の基本方針

社員一人ひとりの個性を尊重し、本人の成長意欲を高めるための環境作りを推進しています。
高度な専門性を持った実務能力の向上ならびに幅広い知識・能力の習得を目的に、経営戦略の実現を担う人材の育成に取り組んでいます。

研修制度

人材育成プログラム

激変する産業界において商社の存在意義はますます重要なものになっています。
それらの基礎となるものは人であり、柔軟に対応できる心身ともにバイタリティーに富んだチャレンジ、好奇心旺盛な人が必要とされています。
当社では以下のような人材育成プログラムを用意し、絶えず人材の育成に取り組んでいます。

人材育成プログラム

プログラム紹介

人材育成プログラム例
階層別研修

入社年次や役職などの各階層で期待される職務遂行能力の習得を目的として、階層別研修を実施しています。
新入社員をはじめとする若手社員等に対しては、実務経験を重ねながら専門性や職務遂行能力を高めるOJT(On the Job Training)を実施しています。

目的別研修

あらゆるテーマの中から目的に沿った研修・セミナーを自由に受講することができる目的別研修を実施しています。
一部の研修は特定の対象者への研修となります。

自己啓発

専門知識や教養をより高めるために、社員が自発的に取組む英語をはじめとした外国語の習得や各種公的・認定資格の取得およびEラーニングでの学習を支援しています。

グローバル人材育成

海外現地社員に日本の企業文化を理解させることはもちろんのこと、将来、海外現地法人の幹部社員となるように日本での営業経験を積ませることを目的として、海外現地社員の受入研修を実施し、当社グループ全体で人材を育成しています。

経営幹部候補・経営層向けプログラム

経営人材育成プログラム

将来の西華産業グループの「経営」を担うに相応しい人物の出現を促すべく、候補人材の育成を目指すものです。
経営に適正があると思われる人材を選抜し、計画的に時間をかけて育成を図ります。

サクセッションプラン

経営トップの後継者となり得る、優れた見識や実力、品格を兼ね備えた人物を見出すとともに、
能動的かつ計画的に育成を図ることで、経営者としての確実な成長を促すことを目指すものです。

パフォーマンス

人材育成・研修に関する実績データ

  2020年度(98期) 2021年度(99期) 2022年度(100期)
階層別研修受講者数 ※1 36人 20人 55人
目的別研修受講者数 ※2 88人 248人 203人
延べ研修実施時間 ※3 1,400時間 1,880時間 1,935時間
教育・研修費用の総額 ※4 1,133万円 2,629万円 2,800万円
  • 階層別研修の各カリキュラムを受講した社員数を合算(2021年度の新任課長・場所長研修は実施見送り)
  • 目的別研修の各カリキュラムを受講した社員数を合算
  • 当該年度において実施された「階層別研修」および「目的別研修」の延べ実施時間を合算
  • 人材育成プログラムにおける各種費用(外部機関への研修委託料、セミナー受講料、公的認定資格受験料およびこれらに付随する諸費用)の合計金額

社内表彰制度

  • 個人優秀賞:業務上、顕著な功労があった社員を対象
  • 業務優秀賞:業務上、顕著な功労があった場所(プロジェクトチーム含)を対象。
  • 永年勤続表彰:毎年4月1日に勤続25年に達した従業員、契約社員、嘱託社員(常勤)を対象に旅行券の贈呈と特別有給休暇を付与
社内表彰の様子
社内表彰の様子